Методы принятия управлен.решениями.

1. методы, направленные на выработку альтернатив управлен. решений

а) метод аналогии – когда к данной ситуации применяют варианты решений разработанные в похожей ситуации.

б) метод фантазии – когда происходит абстрагированная и нестандартная выработка управ. решений

в)метод мозгового штурма- направлен на предоставление как можно большего кол-ва идей, запрещена критика, могут участвовать 8-12 человек.

Г)метод морфологического анализа – применяется для сложных ситуаций.

2.методы, направленные на выбор оптимального решения из множества вариантов

а) метод комиссии: Этапы – открытое обсуждение вариантов

-открытое или закрытое голосование

б)метод дельфи: Способы:

-Открытый : этапы:

*открытое обсуждение вариантов управл. ршений голосование и отсеивание наименее выбранных вариантов.

*оставшиеся варианты обсуждают, голосуют и отсеивают.

* остается 1 вариант

-Закрытый – на бумаге пишут варианты решений, перемешиваются и раздаются, обсуждаются и т.д.

в)Метод по принципу суда: вся группа делится на подгруппы:-адвокаты; -прокуроры; -судьи

г)метод ранжирования – раставление приоритетов

д)метод экспертной бальной оценки

-сложность распределения значимости решений

-одинаковые результаты

е)метод сценария – по каждому варианту решения проигрывается развитие событий и потом выбирается.

2.9. Организационных структур управления: понятие, элементы, основные типы.

Орган. структура выбирается в зависимости от масштабов и особенностей производства, от характера и сложности выпускаемой продукции, от технологии производства, от квалификации управленческого персонала, от внешних факторов.

I. Линейная структуКаждый руководитель единолично возглавляет порученный ему участок работы, принимает решения и несет полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности. (+): видна ответственность за результаты работы; прямые взаимосвязи м/у подчиненными и ре-лями; (-): нет гибкости управления в условиях изменяющихся задач, возможность дублирования фенкций. Такая структура эффективна лишь для небольших предприятий.

II. Функциональная структура. Производством управляет линейный руководитель, но через функциональных руководителей, которые несут ответственность за свою сторону деятельности, являются линейными в своей области (генеральный директор – коммерч. директор, гл. инженер и т.д. – начальник цеха №1). (+): более глубокая специализация управления, повышение качества принимаемых решений). (-): не всегда подходит для крепных компаний.