Проблематика и сущность антикризисного управления. Понятие кризиса.

АУ – система мер:

1) Анализа внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния;

2) Предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике и на предприятии

3) Комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

4) Бизнес-планирования, повышение конкурентных преимуществ и финансового оздоровления

5) Разработка процедур финансового оздоровления предприятия

6) Проведение процедуры АУ и контроля за проведением.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить 4 группами.

Первая группа включает:

1) Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).

2) Проблемы предотвращения кризиса (построить и запус-тить в действие специальные механизмы).

3) Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

4) Проблемы выхода из кризиса.

5) Проблемы ликвидации последствий кризиса.

Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации:

1) Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).

2) Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).

3) Правовые проблемы антикризисного управления.

4) Проблемы организации антикризисного управления.

5) Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Третья группа представляет дифференциацию технологий управления:

1) Поиск информации.

2) Проблемы прогнозирования кризисов.

3) Разработка управленческих решений в условиях риска.

4) Анализ и оценка кризисных ситуаций.

5) Инновационные стратегии кризисного поведения.

Четвертая группа:

1) Конфликтологические проблемы управления.

2) Маркетинг: поведение в условиях неопределенности.

3) Внешнее управление и проблемы санации.

4) Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и моти-вирование.

5) Инвестиционное проектирование.

Сущность антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1) Кризис можно предвидеть, ожидать и вызвать;

2) Кризисы в значительной мере можно ускорять, опережать, отодвигать;

3) К кризисам можно и нужно готовиться;

4) Управление в условиях кризиса требует особенных подходов, специальных знаний, опыта;

5) Кризисные процессы могут быть в значительной мере управляемыми;

6) Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле. В широком смысле - это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле - это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации.

Сущность антикризисного управления в управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития.

Сущность АУ состоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Понятие кризиса:

Кризис – крайняя форма противоречий в социально-экономической системе, угрожающей её жизнедеятельности.

Кризисы могут быть:

1) Внутренние - происходят независимо от деятельности предприятия:

1. Инфляция;

2. Рост налогов;

3. Смена власти, изменения в законодательстве;

4. Война или форс-мажорные ситуации и т. д.

2) Внешние - появляются в процессе деятельности предприятия. Их вполне можно разделить на группы:

1. Управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; некачественный управленческий и бухгалтерский учет.

2. Производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах;

3. Рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции.

1) Объективными – не зависят от действия компании (мировой кризис…)

2) Субъективными – вызваны внутренними причинами.

1) Случайными

2) Закономерными – связанные с развитием предприятия

1) Искусственные (например, рейдерский захват – искусственное банкротство фирмы).

2) Естественные.