Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Тенденции циклического развития организации.




Существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных - пятиэтапный цикл развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип фирмы.

Первый этап – эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого формирования будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.

Второй этап – патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап. В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста. На этом этапе также существует опасность кризиса. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами.

Третий этап – виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты – это фирмы с силовой стратегией, которые, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Четвертый этап – коммутантный: период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению и свертыванию.

Пятый этап – леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.

3. Пятиэтапный цикл развития организации: типы и характеристики.

1) Возникновение. Эксплерент (назв.предпр. на стадии возникновения) – уже поставляет свою продукцию на рынок.

Кризисы: планирование.

2) Становление – Патиент.

У организации формируется аппарат управления, политика предприятия.

Кризисы: связанные с воздействием внешней среды.

3) Подъем (развитие) – Виолент.

Кризис: 1. Распыление активности по дополнительной деятельности;

2. Усложнение организационной структуры.

4) Спад – Коммутант

5) Ликвидация (Реоргаизация) – Эксплерент.

Характеристики организации.

Факторы развития Условия создания Причины кризиса
1 этап - Эксплерент
1. Фанатичный лидер 2. Сплочённый коллектив 3. Мобильность и гибкость коллектива к инновациям 4. Творческая атмосфера 5. Минимум управленческого персонала 6. Высокая мобильность кадров 7. Интеллектуальный продукт имеет большое значение 1. Идея (бизнес-план) 2. Наличие специалистов 3. Перспективы развития Неумение планирования: 1. Отсутствие бизнес-плана 2. Появление альтернативного лидера 3. Ограниченность ресурсов 4. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность 5. Перегрузка персонала 6. Зависимость от рыночной конъюнктуры 7. Проблемы социального обеспечения и условия труда, низкая з/п.
2 этап - Патиент
1. Движение лидеров, рабочих в одном направлении, небольшой управленческий аппарат, организационные связи. 2. Мобильность, инновации. 1. Наличие новых услуг и товаров, проверенных рынком. 2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка 3. Наличие необходимых инвестиций 4. Компания должна представлять условия производства и сбыта 1. Ограниченность ресурсов 2. Слабые кредитные возможности 3. Перегрузка сотрудников. 4. Появление разногласий в коллективе. 5. Организация в коллективе другой инициативной группы. 6. Неподготовленность производства.
3. Характеристики организации - Виолент
1. Влияние коллектива рабочих на имидж фирмы 2. Кадровый состав высокого качества 3. Финансовая устойчивость 4. Низкие удельные затраты и удельные расходы 5. Высокая техническая оснащенность 6. Стабильный ассортимент 7. Единство научных и производственных процессов 8. Большие производственные мощности 9. Возможность получения значительной прибыли 10. Конкурентная продукция 11. Высокое социальное обеспечение кадров 1. Освоение определенного сегмента рынка и его полное восстановление (завоевание) 2. Наличие специалистов 3. Стабильность в деятельности фирмы 4. Возможность в получении прибыли 1.Значительное количество разногласий в коллективе 2.Зависимость от рынка и рыночной конъюнктуры. 3.Организационная инертность культуры 4.Сложная коммуникационная культура 5.Большой управленческий персонал 6.Слабая приспособленность на принципиально новый вид деятельности и продукцию.  
4. Характеристики организации - Коммутанта
1. Наличие лидера хорошо понимающего развитие рынка 2. Умение удержать своего покупателя 3. Конкурентоспособность продукции 4. Большие производственные мощности 5. Нетребовательность кадров к социальной обеспеченности 1. Распад интернационального виолента на ряд фирм 2. Желание специалистов сохранить организацию, несмотря на старение. 3. Отсутствие желания у конкурентов поглотить фирму. 1. Сужение рынка 2. Недогруженные мощности 3. Неизменяемая номенклатура 4. Разлад в коллективе 5. Высокие удельные затраты 6. Зависимость от рынка 7. Организационная инертность 8. Сложность маркетинговых исследований 9. Большой управленческий аппарат. 10. Невозможность вносить большие изменения в продукцию 11. Малодинамичная культура 12. Пассивность к инновациям

4. Кризисы в развитии организации: критерии. Математическая модель переходного периода.

Переходный период – система или какой-либо значимый показатель системы меняется качественным образом.

4 критерия переходного периода:

1. А – процесс адаптации. Критерий показывает, как система приспосабливается к происходящим изменениям в самой себе и в окружающей среде.

2. Д – процесс деструктурирования. Показывает, как система снижает свою сложность.

3. С – синергетический критерий. Показывает, как система увеличивает свою сложность.

4. И – скорость изменения. Для анализа состояния организации (системы) необходимо определить скорость изменения этих критериев и соотношения между ними.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 268; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты