Реализация ин-ций

5. Продвижение ин-ций - это комплекс мер направленных на реализацию ин-ций (реклама, организация процесса торговли)

6. Оценка экономической эффективности ин-ций. Результаты реализации и затраты на ее продвижение подвергаются статистическому анализу на основании чего рассчитывается эффективность.

7. Диффузия и распространение ин-ций. Распространение однажды освоенных ин-ций в новых р-нах, на новых рынках и т.д.

Инновационный цикл - взаимосвязанный комплекс работ от поиска новых эффектов и принципиальных естественно научных и технических возможностей до их прикладного исследования, конструкторской разработки, опытной проверки, внедрения, освоения и практического использования данного научно-технического решения.

Инновационный цикл состоит из ряда стадий:. Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

· разработка нового продукта; выход на рынок; развитие рынка; стабилизация рынка; уменьшение рынка; подъем рынка; падение рынка.

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка — это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т.п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию — стадию падения рынка.

Стадия падения рынка — это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. разработка новой операции и ее оформление в виде документа; реализация операции; стабилизация рынка; падение рынка.

Инновация-продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка новых продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта. Данные инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации-продукты и инновации-процессы тесно связаны и могут переходить друг в друга. Так, разработанные предприятием оборудование и инструмент, применяющиеся при производстве товарной продукции внутри предприятия и не выходящие за его пределы, являются инновациями-процессами. Если эти оборудование и инструмент продаются на сторону, то они становятся инновациями-продуктами. Если предприятие разрабатывает для внутреннего пользования усовершенствованное программное обеспечение - это инновация-процесс. Если это делает специализированная фирма с целью продажи программного обеспечения стороннему потребителю, то речь идет об инновации-продукте. Когда предприятие, выпускающее компьютеры, разрабатывает для них улучшенное программное обеспечение и снабжает им потребителей этих компьютеров, то предприятие осуществляет сервисные инновации.

99 Современный организационные формы инновационной деятельности и их характеристика (бизнес-инкубаторы, научно-технологические парки, инновационные зоны)

В условиях общего ускорения НТП, глобализации и интернационализации рынка, ужесточения, инновационность становится ключевым фактором успеха.

Современная инновационная фирма характеризуется многообразием организационных структур. За рубежом исследовательские фирмы составляют всего 5—10 % в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий до 70 % компании имеют научные подразделения, активную инновационную направленность. Малый инновационный бизнес в основном направлен на прикладные исследования, конструкторские разработки, освоение различных новшеств. Малые и средние предприятия ориентируют производство на небольшие серии новшеств узкоспециализированных продуктов.

Многие высокотехнологичные российские предприятия строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ», рассматривая свое предприятие как «бизнес-инкубатор» - организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. бизнес-инкубаторы бывают трех типов:

1.бесприбыльные, они субсидируются местными органами власти, заинтересованными в создании рабочих мест и экономич-м развитии региона. Они созд-ся для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям (арендаторам) за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг (экономич-х, юридич-х, управленч-х и т.п.). Арендная плата, взимаемая ими с фирм-арендаторов, как правило, на 15—50 % ниже среднего уровня. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2. прибыльные бизнес-инкубаторы, создаваемые частными лицами. Они не предоставляют сниженных та рифов на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги из широкого спектра услуг, которыми арендатор фактически воспользовался.

3. бизнес-инкубаторы, формируемые как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают эфф-ную помощь компаниям, собирающимся осущ-ть разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться вузовскими лабораторией, библиотекой, информац-м обслуживанием. Продолжительность пребывания в рамках бизнес-инкубатора огранич-ся обычно 3 годами. («Дженерал электрик» и «ИБМ» имеют свои бизнес-инкубаторы). После укрепления своих позиций в рамках фирмы-инкубатора, эти малые рисковые фирмы скупаются материнской компанией.

К новым организационным формам инновационного развития (ОФИР) относят: научно-технологические парки, инновац-е зоны и инн-е центры и др.

Под ОФИР следует понимать: форму территор-го объединения науч-й, производств-й и предпринимат-й деят-ти; сосредоточ-е современ-х наукоемких фирм вокруг крупного научно-исследоват-го центра или университета; симбиоз научных учреждений и промышл-го предприятия; мощный научно-технич-й комплекс, отрабатыв-й инн-е идеи и проекты.

Научно-технолог-й парк –объедин-ый вокруг научного центра (университета др. крупного ВУЗа) научно-производ-ую, учебную и социо-культурную зону обеспечения непрерывного ин-го цикла.

Виды инн-х зон:

- университеты-инкубаторы;

- научные парки (тождественны им научно-промышл-е парки, биологич-е парки);

- технологич-е деревни;

- антиполисы (единст-й в мире во Франции «Coфия — Антиполис»);

- наукограды (Новосибирский академгородок);

- диверсифиц=е научные зоны;

- технологич-е центры, деловые центры.

Типы научных парков:

- Инн-ый центр — экономич-ая структура, размещенная в пределах небольшого земельного участка и предназнач-ая для маленькой вновь созданной компании;

- научный парк - достаточно большая территория, пригодная для размещения наукоемких фирм разных размеров и разных стадий развития. Эта территория позволяет развертывать маломасштабное производство, основанное на научных разработках местного университета;

- исследоват-й парк — отлич-ся от научного парка тем, что в его рамках научно-технич-ие новшества разрабат-ся только до стадии технич-го прототипа.

Научные парки возникли впервые в США в 50-е гг. XX века: первый «Силиконовая долина» (г. Сан-Франциско). В Великобритании широко известен «Кембриджский научный центр». В Европе парки стали создаваться в 70-е гг. В Японии в 1986— 1991 гг. было создано 19 технополисов.

В основе построения иерархич-й структуры технопаркалежит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при строительстве, является инкубатор. Технопарк предст-ет собой совокупность центров, каждый из кот-х предст-ет специал-ый набор инн-ных услуг.

Технополис— это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспеч-х жизнь города.

технологические деревниможет включать технополисы, технопарки, инкубаторы, а также разветвленную инфрастр-ру, поддержив-ую научную и производ-ую деят-ть.

Целями создания инн-х зон явл-ся:

- повышение ин-ой активности;создание новых рабочих мест в регионе;

- ускорение коммерциализации новшеств;

- развитие промышлен-ти;

- допол-ные стимулы развития фундаментальной науки;

- повышение качества образования в ВУЗах;

Руководство технопарком со стороны гос-ва и местных властей осущ-я по 3 направлениям: законод-во, программы финанс-ния и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки

и промышл-ти.

«Продукцией» технопарков являются новые малые ин-ные фирмы.

Замысел создания новой фирмы в технопарках исходит от ученого, который самостоятельно хочет организовать выпуск продукта по своей идее. Ядром научного парка является ин-ный бизнес-инкубатор.

Процесс создания научных парков проходит две фазы: институциональную, во время которой создается инфраструктура, появл-ся лидеры-компании, обустраив-ся малые фирмы; затем предприним-ую фазу, во время которой происходит бурный рост размеров парка, возникают новые компании.

Венчурный бизнес как рыночный инструмент инновационного процесса, его модели. Понятие «Венчурные капиталисты». Организационные формы рисковых инвестиций, схема отбора инновационных предложений для венчурного финансирования. структура источников венчурного капитала в РФ и за рубежом.

Венчурный бизнес - связанный с большим риском (venture -риск). Его суть во временном объединении капиталов неск-х юридич-х и (или) физич-х лиц и создание на добров-й основе небольших, но весьма мобильных предприятий по доведению до коммерциализации отдельных ин-ых проектов, изобретений. После эти предприятия либо поглощаются более крупными фирмами, либо путем продажи лицензий укрепляют свои финансовые позиции и на базе изобретений разворачивают активную предпринимат-ую деят-ть по созданию собственного произв-ва («Ксерокс»).При получении положит-х резул-ов крупные компании получают большую выгоду.

Современ венч. фирмы предст. собой гибкие орг-ные структуры, характ-ся высокой предпринимат-й активностью, кот-я опред-ся непосред-й заинтересованностью изобретателей и их компаньонов по венч. бизнесу в скорейшей

коммерч-й реализации изобретений. Примеры: микропроцессоры, ПК, технология рекомбинантных молекул ДНК (генная инженерия).

Модели венчурного бизнеса:

1. Распределение риска. В этом случае кредит предоставляется под перспективную идею и оговаривается гарантией его обязательного погашения за счет имущества, фондов и др. активов. Допускается возможность потери вложенных средств, если финансируемый проект не принес желаемых результатов. Потребность в кредитах такого рода возникает у небольших предприятий, которые самостоятельно пытаются внедрить и реализовать новые идеи. Плата за вложенные средства – предоставление права на использование новой технологии, часто – это пакет акций, создаваемых организацией. Первоначально, инвесторы получают возможность сбыть свою долю акций, не только вернув вложенные средства, но и получить прибыль.

2. Ориентация на новые направления НТП. Инвесторы рискового капитала постоянно следят за тенденциями развития науки и техники, и реагируют на малейшие изменения экономической политики и коньюктуры рынка.

3. Активное участие инвесторов в управлении компанией. Инвесторы не ограничиваются только предоставлением финансового кредита, но и активно участвуют в управлении новой фирмой на всех стадиях внедрения новшества.

Венчурный капитал- источник долгосрочных инвестиций, предост-х на пять лет компаниям, наход-ся на ранних этапах своего становления, сущ-щим предприятиям для их расширения и модернизации.

Модель венч. бизнеса имеет ряд харак-х черт: 1)необх-е средства предост-ся под перспектив. идею без гарантир. обеспечения имеющимся имуществом предпринимателя. Залогом служит специально оговоренная доля акций фирмы. 2) активное участие венч. инвесторов в управлении финанс-ми проектами на всех этапах их осущ-ия. 3) венч. фонды готовы вкладывать средства в новые наукоемкие разработки даже при высокой степени их неопределенности и риска.

Орг-е формы рисковых инвестиций: 1) прямое финансирование венч. капиталистом заинтерес-го его предпринима-го проекта. Наибол. финансовый риск и самые высокие прибыли. Испол-ся крупн. венч-ми капиталистами на более поздних и менее риск-х стадиях инн-го цикла. 2) результат диверсификации усилий инвесторов риск-го капитала,кот-е распределяют ихмежду небольш. числом различ. проектов, разделяя финанс. риск и получ-ю прибыль. Из каждых 10 начатых проектов 4—5 заканч-ся неудачей, 3 - 4 приводят к появлению жизнеспос-х, но не приносящих заметной прибыли фирм,1—2 дают высокие прибыли. 3) диверсифик-я в форме совместного финанс-ния крупных и перспектив-х предпринимат-х проектов. 4) создание совместного венч. фонда (ФВК), от имени которого осущ-ся рисковые инвестиции. Участники получ. прибыль и несут убытки пропорц-но вложенным средствам.

Сущ-ют специализ-е венч. фирмы, кот-е берут на себя управление 1 или несколькими фондами риск-о капитала.

Схема отбора. После регистрации поступивших предложений венч. фондом проводится их оценка, в ходе которой отбрасыв-ся более половины проектов. Оставшаяся часть проходит проверку и сопоставление по степени приоритетности.

Процесс венч. капитала включает 4 стадии: предварит-я оценка, достижение предвар-й договорен-ти об условиях финанс-ния, тщат-ая оценка и, подписание венч. сделки (закрытие).

1) начин-ся с получения бизнес-плана с сформулирован-ми идеями проекта, целями, отраслевым и рыночным анализом.

2) должна быть достигнута предварит-ая договоренность между предпринимателем и венч. капиталистом об условиях финанс-ния.

3)Тщательный анализ и оценка занимает 1-3 месяца. Изучается история инн-й фирмы, бизнес-план, анкетные данные персонала, финансовая ситуация фирмы и круг возможных потребителей, дается пессимистическая и оптимистическая оценка прогноз-х резу-тов. Проводится исследование рынка, отрасли, дается финансовая оценка.

4) готовится докладная записка с описанием всех деталей инвестиц-й сделки, кратко излагаются резул-ты провед-ных проверок, описыв-ся условия и сроки сделки. Эта информация использ-ся при подготовке текста офиц-го соглашения, подписыв-ся предпринимателем и венч. капиталистом, заключающим сделку.

Финанс-ние осущ-ся поэтапно.

Разделение финансовых потоков по этапам вызвано стремлением снизить финанс. риск венч-х инвесторов в случае отклонения от наличного плана реализации проекта, так и необходимостью привлечения доп-ных средств по мере успешного продвижения вперед к поставленной цели.

Продолжит-ть полного цикла венчурных инвестиций в одну фирму в большинстве случаев занимает 5—10 лет.

Стр-ра источников венч. капитала отлич-ся в разных странах. В США это - пенсионные фонды, промышл. и торговые корпорации, страховые компании, различные фонды, физические лица, которых в предпринимат-й среде окрестили «ангелами». В Западной Европе- госуд-е учреждения, коммерч-е, клиринговые банки, университеты. В РФ, чтобы ответить навопрс, на какие инвестиции может рассчитывать инн-ная фирма, надо знать, в каком состоянии находится проект. Обычно в России в венч. процессе выделяют 3 стадии развития проекта. 1) зародышевая: есть техническая идея, группа энтузиастов, кот-е пытаются создать новый продукт или технологию. Здесь приходится полагаться на свои собственные и гос-ные средства, т.к. венч. фонды научно-технич-е разработки не спонсируют.

2) первая фаза роста. Фирмы уже готовы к производству небольших партий нового продукта и заняты поиском рынка сбыта. К ним могут проявить интерес «ангелы» —бывшие топ-менеджеры крупных корпораций и инвестиц-ных фондов, кот-е заним-ся поиском и финанси-ем новых проектов в тех областях, где они явл-ся профессионалами.

3) когда группа энтузиастов уже превратилась в компанию, у которой есть управленческий аппарат, небольшой рынок сбыта и реальный прогноз роста продаж, — лишь тогда имеет смысл идти в венчурный фонд. Смысл существования венч. фонда-финанс-ние (тоже в обмен на акции) рискованных, но коммерческих, а не научных проектов. Венч. фонды при-нимают решение об инвестировании только в действующий биз-нес и только в том случае, если оценивают рыночный потенциал как высокий, если видят готовность менеджеров этот потенциал реализовать, если компания прозрачна. Средний размер инвестиций венч. фондов 3 милл долларов. Сущ-ет др. вариант финанс-ния — средства крупных промышл-х компаний, работающих в той же сфере, но в РФ взаимодействие крупных компаний с мелкими инн-ми фирмами находится в зачаточном состоянии.

101. Инновационный проект, его содержание, классификация. Критерии оценки экономической эффективности инновационных проектов. Примеры инноваций в СКС и туризме.

ин-ый проект— комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инн-ных процессов в пространстве и во времени. Руководство разработкой и реализацией инн-ого проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения, проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных рез-тов.

Классификация инновационных проектов осущ-ся на основе классификаций инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации ин-ные проекты могут подразделяться на межгосударственные, федеральные (государственные), региональные, отраслевые, отдельного предприятия. Глубина структуризации инновац. проекта,количество учитываемых при проектировании научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются глав-ным менеджером проекта (проект-менеджером) и членами НТС в зависимости от сложности проблемы, стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды ин-ной организации. Разработка ин-ого проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном (технико-экономическом) задании. Ин-ный проект любого уровня должен включать след-е разделы:1.содержание и актуальность проблемы (идеи); 2. резюме руководителя проекта; 3. дерево целей проекта, построенное на основе маркетинг-х исследований и структуризации проблемы; 4.система мероприятий по реализации дерева целей проекта; 5. комплекс-е обоснование проекта; 6. комплекс-е обеспечение реализации проекта; 7.харак-ка НТС; 8. экспертное заключение проекта; 9. механизм реализации проекта и система мотивации.

Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе единых методологических принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.В качестве основных общих принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

- В процессе разработки и реализации инвестиционных инновационных проектов необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению.

- При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

- При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Коммерческийанализ эффективности проекта:

Несмотря на то, что коммерческий анализ играет очень важную роль в анализе эффективности проекта, этому аспекту по-прежнему уделяется недостаточное внимание. Поскольку рынок определяет успех или провал большинства проектов, постольку коммерческий анализ надо проводить самым тщательным образом и причем даже раньше, чем любой из других аспектов анализа проекта.

Можно выделить два основных аспекта при проведении коммерческого анализа:

1. Оценка рыночной перспективы новых продуктов, услуг, технологий, предлагаемых инновационным проектом. Этот аспект очень важен, поскольку успех проекта во многом зависит от наличия потребителей, способных заплатить за новую продукцию необходимую цену.

2. Оценка мероприятий по снабжению проекта ресурсами, необходимыми для его осуществления.

Научно-технический анализ эффективности проекта предполагает проведение научно-технической экспертизы, которая призвана ответить на следующие ВОПРОСы:

- Соответствуют ли научно-технические решения инновационного проекта современным технологическим требованиям в развитых странах, способствуют ли они движению к новому технологическому укладу производства?

- Насколько перспективны эти решения?

- Каков уровень и масштаб научной новизны проекта?

- Является ли проект технически обоснованным?

Социальныйанализ эффективности проекта рассматривает ВОПРОСы и предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам различных социальных групп. Этот анализ позволяет наметить такую систему мер, которые, с одной стороны, гарантировали бы поддержку проекта населением, а с другой - способствовали бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. Если проведению социального анализа проекта уделяется недостаточное внимание, то социокультурная ориентация разработчиков проекта может оказывать большее воздействие на содержание проекта, чем социальные ценности потенциальных потребителей.

Социальный анализ инновационного проекта, как правило, концентрируется на следующих группах факторов и аспектах:

- Социальные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом.

- Приемлемость проекта с точки зрения местной культуры, его способность приводить к нужным изменениям в потребностях и поведении людей.

- Заинтересованность и участие целевых социальных групп во всех стадиях разработки проекта.

Основным методом оценки социальной эффективности проекта является экспертный метод. Экспертиза социальной результативности инновационного проекта может проводиться в следующих формах:

индивидуальный или групповой опрос высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности;

социологические опросы населения и трудовых коллективов;

референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения.

Экологическийанализ эффективности проекта

В законодательстве почти всех развитых стран закреплено обязательное требование проводить в рамках инвестиционных проектов оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), что помогает предотвратить локальные, региональные и глобальные экологические катастрофы.

В нашей стране контроль за воздействием проектов на окружающую среду осуществляется органами государственной экологической экспертизы. Государственной экологической экспертизе подлежат проекты и технико-экономические обоснования на строительство, реконструкцию, развитие и техническое перевооружение предприятий, объектов и сооружений независимо от их сметной стоимости и принадлежности.

Финансово-экономический анализ эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы его разработки, но фактически он является центральным элементом всего системного анализа эффективности инновационного проекта.

Существующие методы оценки финансово-экономической эффективности инновационных проектов можно разделить на следующие основные группы:

- простые или статические методы;

- методы дисконтирования (или динамические).

Простые методы (критерии) оценки экономической эффективности:

Срок окупаемости– это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту (т.е. выгоды проекта) покроют затраты на реализацию проекта.

Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта

Рентабельность инвестиций называемая также простой нормой прибыли, определяется как отношение годовой прибыли ко вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность)