Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Шесть шагов для оптимизации сети средствами моделирования

Читайте также:
  1. Анализ обеспеченности и эффективности использования строительной организацией основными средствами
  2. Аудит операций с основными средствами; цель аудита; программа; методы сбора доказательств; процедуры средств контроля и по существу.
  3. Билет №120 Условия получения права на управление транспортными средствами.
  4. Билет №22. Задача распределения трудовых ресурсов во времени. Проблемы оптимизации в перераспределении ресурсов.
  5. В 2. Методы управления структурой капитала: собственными и заемными средствами.
  6. Виды производственных запасов предприятия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на предприятии.
  7. Вопрос № 15. Механизм и условия десульфурации металла по периодам плавки. Шесть основных условий удаления серы в восстановительный период.
  8. Вопрос №37. Методы подготовки организационных решений. Основные характеристики методов моделирования, эволюции и синтеза
  9. вопрос: Конструирование как вид изодеятельности дошко­льников. Формирование у детей умений переда­вать пространство средствами конструирования из строительного материала
  10. Дайте определение и приведите основные соотношения для моделирования замкнутых систем массового обслуживания.

Шаг 1. Параметрическое описание ЦП. Этот шаг предусматривает определение лучших группировок продуктов, потребителей и поставщиков В качестве элементов типовых парметров можно назвать: - прогнозируемые темпы роста продаж, - постоянные и переменные производственные издержки,- постоянные и переменные издержки распределительного центра, - транспортные затраты, - себестоимость реализованной продукции - затраты на содержание запасов.

Шаг 2. Определение целевых функций (требований) и ограничений, которые формируют области возможных решений и критерии отбора лучших вариантов ЦП. Этот шаг предусматривает определение ограничений, например: - транспортные мощности, - мощности складов по получению продукции, - уровень обслуживания потребителей применительно нынешней сети.

Шаг 3. Формирование модели ЦП. Для выполнения этого шага требуется параметрическое описание целевых функций и ограничений

Шаг 4. Проверка модели на работоспособность.

Шаг 5. При помощи модели оптимизировать сеть, проведя ряд итераций для определения положительного или отрицательного экономического эффекта

Шаг 6. Моделирование потенциальных бизнес-сценариев на возможность их реализации, что предусматривает изменение текущих сетевых параметров.

Результатом конфигурирования физической сети становится оптимизация общих затрат сети с учетом заранее установленных ограничений уровню услуг для каждого сегмента цепи поставок, включающих:

- постоянные и операционные издержки производственных предприятий и распределительных центров;

- затраты на содержание запасов;

- транспортные затраты;

- себестоимость продукции.

 

Логика стратегического и интегрированного планирования, SWOT-анализ, корпоративная и логистическая стратегии в управлении цепями поставок.

SWOT-анализ, — это аббревиатура из слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (опасности).

КПЭ - (Logistics key performance indicators) -показатели результативности логистической деятельности, позволяющие связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком с учетом причинно-следственных связей

SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования в цепях поставок.



Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств.

Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей:

Силы - возможности (S-O) Силы - угрозы (S-T) Слабости - возможности (W-O) Слабости - угрозы (W-T). В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий.

Основные направления развития SWOT анализа: -отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды. -учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования. - разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 3; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные принципы выбора базисов ИНКОТЕРМС. Примеры выбора универсальных и специальных базисов в цепях поставок | Основные драйверы и препятствия, эволюция ресурсно-ценностного подхода, контроллинг в управлении цепями поставок.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.027 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты