Шесть шагов для оптимизации сети средствами моделирования

Шаг 1. Параметрическое описание ЦП. Этот шаг предусматривает определение лучших группировок продуктов, потребителей и поставщиков В качестве элементов типовых парметров можно назвать: - прогнозируемые темпы роста продаж, - постоянные и переменные производственные издержки,- постоянные и переменные издержки распределительного центра, - транспортные затраты, - себестоимость реализованной продукции - затраты на содержание запасов.

Шаг 2. Определение целевых функций (требований) и ограничений, которые формируют области возможных решений и критерии отбора лучших вариантов ЦП. Этот шаг предусматривает определение ограничений, например: - транспортные мощности, - мощности складов по получению продукции, - уровень обслуживания потребителей применительно нынешней сети.

Шаг 3. Формирование модели ЦП. Для выполнения этого шага требуется параметрическое описание целевых функций и ограничений

Шаг 4. Проверка модели на работоспособность.

Шаг 5. При помощи модели оптимизировать сеть, проведя ряд итераций для определения положительного или отрицательного экономического эффекта

Шаг 6. Моделирование потенциальных бизнес-сценариев на возможность их реализации, что предусматривает изменение текущих сетевых параметров.

Результатом конфигурирования физической сети становится оптимизация общих затрат сети с учетом заранее установленных ограничений уровню услуг для каждого сегмента цепи поставок, включающих:

- постоянные и операционные издержки производственных предприятий и распределительных центров;

- затраты на содержание запасов;

- транспортные затраты;

- себестоимость продукции.

Логика стратегического и интегрированного планирования, SWOT-анализ, корпоративная и логистическая стратегии в управлении цепями поставок.

SWOT-анализ, — это аббревиатура из слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (опасности).

КПЭ - (Logistics key performance indicators) -показатели результативности логистической деятельности, позволяющие связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком с учетом причинно-следственных связей

SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования в цепях поставок.

Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств.

Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей:

Силы - возможности (S-O) Силы - угрозы (S-T) Слабости - возможности (W-O) Слабости - угрозы (W-T). В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий.

Основные направления развития SWOT анализа: -отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды. -учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования. - разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.