![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные драйверы и препятствия, эволюция ресурсно-ценностного подхода, контроллинг в управлении цепями поставок.Согласованная операционная стратегия является основой для формирования цепи поставок на основе внешнеторговых контрактов и интермодальных международных грузовых перевозок в условиях глобальной оптимизациии управления неопределенностью цепей поставок. Стратегия цепи поставок, согласованная с бизнес-стратегией, имеет четыре основных компонента:1. Достижение согласования с бизнес-целями на основе видения и руководящих принципов. 2. Достижение согласования с рынком на основе эффективной сегментации потребителей. 3. Определение стратегического ответа, используя для этого соответствующие предложения потребителям в виде предоставляемых услуг, выбранных на основе анализа затрат на обслуживание; 4. Формулирование стратегического ответа в параметрах того, как действует цепь поставок. Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Фазы контроллинга: - Мониторинг с использованием логистических информационных систем. - Контроль ключевых показателей эффективности логистики.- Логистический анализ. - Логистический аудит. Фокус процедуры контроля должен быть направлен на реализуемый процесс, в качестве которого может выступать либо логистическая функция, например, процедура выполнения заказа или интегрированная совокупность функций/операций в функциональной области логистики (снабжении, поддержке производства или дистрибьюции). Центральным звеном логистического контроллинга в этой схеме является система мониторинга, которая использует соответствующие информационные технологии. Сравнение осуществляется на основе данных периодической отчетности, докладов персонала логистического менеджмента и аудита. Типичная информация для мониторинга включает операционные логистические издержки (общие и по отдельным функциям или ЗЛС), состояние запасов, использование бюджета на логистику, уровень качества логистического сервиса, производительность и т.п. Мониторинг в ЛС осуществляется или вручную персоналом менеджмента, консультантами, аудиторами, или на основе компьютерных программ. По результатам мониторинга принимаются решения о корректирующих (управляющих) воздействиях. Различают системы контроллинга: разомкнутые, замкнутые, системы с модифицированной обратной связью. Логистический анализ - декомпозиция логистической системы (ЛС) на части для определения уровня достижения стратегических, тактических и оперативных целей ЛС.
|