Маркетинг персонала

Это вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Функции:

1) Информационная. Создание информационной базы

А) изучение требований, предъявляемых к должности и рабочим местам.

Б) исследования внешней и внутренней среды

В) исследования рынка труда. Предметом изучения является весь потенциал рабочей силы.

Г) изучение имиджа организации, как работодателя. Предметом изучения является образ организации как на внешнем, так и на внутреннем рынке труда.

Источниками информации служат учебные программы, аналитические материалы, информационные сообщения служб занятости, специализированные журналы.

Целью всех этих мероприятий является определение тех областей, которые могут затруднить долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

2) Коммуникационная. Целью мероприятий является установление и реализация путей покрытия потребностей в персонале и представление преимуществ организации как работодателя.

А) сегментирование рынка труда (географический, демографический, поведенческий и т.д.)

Б) источники и пути покрытия потребностей в персонале. Внешние источники (целевая подготовка, СМИ, Интернет) и внутренние источники (внутреннее перемещение, использование резерва, перенос отпусков)

Пути покрытия потребностей в персонале:

- активные: соглашения между учебными заведениями, организацией и студентом, заключение договоров с кадровыми агентствами, переманивание.

- пассивные. Объявления в СМИ, рекламные акции

Кадровая политика организации.

Кадровая политика – система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, распространенных на все категории работников.

Основные характеристики:

2. Связь со стратегией организации и стратегией УП.

3. Значимость роли персонала.

4. Долговременное планирование.

5. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

6. Философия предприятия в отношении персонала.

Цели:

1. Безусловное выполнение всех прав и обязанностей.

2. Формирование и поддержание работоспособного, дружного коллектива, развитие внутрипроизводственной демократии.

3. Рациональное использование кадрового потенциала.

4. Разработка критериев и методики процедур отбора и подбора, продвижения, увольнения персонала.

5. Подчиненность всей работы с персоналом, задачакачественного выполнения хоз. деятельности.