Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Управление карьерой персонала в современной организации.




Читайте также:
  1. A) Клавиша "управление" используется в комбинации с другими клавишами
  2. II блок 19. Социальное воспитание в воспитательной организации. Личностный, возрастной, гендерный, дифференцированный, индивидуальный подходы в социальном воспитании
  3. А16. ФИНАНСОВЫЙ РЫЧАГ. СИЛА ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА. УПРАВЛЕНИЕ РЫЧАГОМ
  4. Аварийные переключения, как правило, производятся в ограниченном временном интервале и требуют от персонала четкости, самостоятельности и ответственности при их выполнении.
  5. Адаптация персонала
  6. Адаптация персонала на предприятиях тур. отрасли
  7. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.
  8. Адаптация персонала.
  9. Адаптация персонала.
  10. Адаптация персонала: формы, виды, социально- психологические проблемы

Управление карьерой – процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного и проф. роста работников в соответствии с внутренними потребностями организации, а также потенциалом и ожиданиями самого работника.

Цели управления карьерой со стороны организации:

1. Эффективное использование проф. способностей персонала в интересах достижения цели и решения задач организации

2. создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала

3. обеспечение организации необходимым количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом

4. обеспечение относительно стабильного состава персонала

Цели управления карьерой со стороны работника:

1. достижение более высокого должностного статуса в организации

2. возможность получения более высокой оплаты труда

3. развитие профессиональной способностей за счет организации

4. получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям

Принципы:

1. индивидуальность

2. заинтересованность предприятия и работника

3. стимулирование и финансирование

4. обязательность профессионального роста

5. социально-психологический комфорт и удовлетворенность

6. объективность

Карьерограмма – модель карьеры, которая включает в себя маршрут профессионально-должностных перемещений работника, изображаемый в графической форме, направления и этапы его профессиональной карьеры, а также конкретные квалификационные требования, необходимые для работы в должности.

Для составления карьерного плана необходимо учесть:

1. проф. компетентность

2. личные качества

3. заключение, рекомендации аттестационной комиссии или с предыдущего места работы

4. мотивация на карьеру

5. психологическая готовность.

6. качественный и эффективный труд в течение определенного периода

Типы людей с разной мотивацией на карьеру:

1) самооценка (объективная-адекватно оценивает себя, необъективная-болезнено реагирует на критику),

2) уровень притязаний (высокий — человек не останавливается на достигнутом, низкий — довольствуется тем что есть),

3) локус-контроль – уровень субъективного контроля, показатель ответственности

(внешний — перекидывает ответственность на других, внутренний)



Алгоритм формирования успешной карьеры:

a. Определение собственных жизненных предпочтений, склонностей, желаний

b. оценка своих стартовых возможностей (собственные индивидуально-личностные характеристики, темперамент)

c. выявление возможностей достижения жизненных предпочтений без учета стартовых возможностей (проф.обучение, проф.навыки)

d. определение реальных возможностей достижения жизненных предпочтений

e. выбор профессии

 

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 10; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты