Жизненный цикл организации и деловая культура.

№	А. Грейнер (1972)	И.П. Бойко (1998)	И. Адизес (1989)
	5. Сотрудничество
	4. Координация			5. Расцвет	6. Поздний расцвет/спад
	3. Делегирование 2. Директивное руководство	2. Стадия роста	3. Нисходящая стадия	4. Юность 3. «Давай-давай»	7. Аристократизм 8. Салем Сити 9. Бюрократизация
	1. Креативность	1. Основание предприятия	4. Реорганизация 5. Фаза кризисного развития	2. Младенчество	10. Смерть
		1. Ухаживание

Динамика развития организации по Ч. Хенди:

На стадии зарождения преобладает культура власти: все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях.

Стадию роста больше характеризует ролевая культура: происходит расширение организации, появляются новые люди, не участвовавшие в непосредственном личном контакте с руководителем, расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности.

Стадии развития в большей мере соответствует культура задачи или культура личности: резко усложняются задачи, стоящие перед организацией. В этих условиях поощряется создание различных групп проектов, призванных вывести предприятие на передовые рубежи в борьбе с конкурентами, придать организации ее специфический облик. Эти группы высококвалифицированного персонала, а также отдельные яркие личности определяют стратегию и политику предприятий. Основная же масса на этой стадии действует в режиме «ролевой культуры».

Закон Брайена: «У любой организации в какой-то момент жизненного цикла способность преуспевать наперекор себе исчерпывается».