Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Биологическая концепция организации (The Living Company)




Читайте также:
  1. A) Средство организации связи между удаленными абонентами
  2. II блок 19. Социальное воспитание в воспитательной организации. Личностный, возрастной, гендерный, дифференцированный, индивидуальный подходы в социальном воспитании
  3. II. ХИМИЯ НЕОРГАНИЧЕСКИХ СОЕДИНЕНИЙ, БИОЛОГИЧЕСКАЯ РОЛЬ, ПРИМЕНЕНИЕ В ВЕТЕРИНАРИИ
  4. Активы и капитал организации: понятие и классификация.
  5. Актиномицеты. Таксономия. Характеристика. Мик­робиологическая диагностика. Лечение.
  6. Анализ внешней среды организации.
  7. Анализ деловой активности организации (правило экономического роста) (задача)
  8. Анализ доходов организации.
  9. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.
  10. Анализ и измерение денежных потоков организации

Источники:

http://www.strategy-business.com/article/18728?gko=8c8f1

http://www.mngt.waikato.ac.nz/jtb/emba/livcoy.pdf

Слайды Зябрикова

 

«Как все организмы, живая компания существует в первую очередь ради собственного выживания и совершенствования: с целью реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно».
Ари де Геус (1977).

Вообще эта концепция рассматривает организацию как живое существо – с иммунной системой, то есть системой безопасности, с похожими стадиями жизни и жизненного цикла.

Известна статья Ари де Гиуса «Живая Организация», или The living company, в которой он дает анализ причинам неуспеха компаний (кстати, не забыл и про Толстого: в статье приводится цитата из «Анны Карениной» «все счастливые семьи счастливы одинаково,…»), исследует продолжительность жизни корпораций, а также доказывает ценность знаний и обучения.

По де Гиусу, вся корпоративная деятельность основана на двух предпосылках: «Компания – живое существо; все решения, принимаемые ей как живым существом, вытекают из процесса обучения» (According to de Geus, all corporate activities are grounded in two hypotheses: "The company is a living being; and the decisions for action made by this living being result from a learning process.")

Таким образом, результатом обучения должна быть капитализация знаний.

Свойства организации как живого существа:

• способность к росту и саморазвитию, то есть качественному поступательному изменению за счет внутренних источников ее элементов и связей между ними, ее структуры и, как следствие - функционирования,

• самоидентичность, то есть способность создавать собственную индивидуальность путем объединения сотрудников вокруг целей организации, связанных, как правило, с ее выживанием и эволюцией;

• иммунитет, то есть подавление инородных, принадлежащих другой культуре, элементов, угрожающих ее безопасности и препятствующих изменениям;

• гомеостаз (саморегулирование) - способность сохранять динамическое равновесие внутренней среды (для человека это постоянство температуры тела, давления и т.д.) за счет совокупности сложных приспособительных реакций, направленных на устранение или ограничение действия различных внутренних и внешних краткосрочных факторов;



• адаптивные способности приспособления к долгосрочным изменениям внешней среды. Идеология адаптации противостоит идеологии преобразования внешней среды и доминирует в современном менеджменте;

• память, то есть способность к накоплению в письменной и устной форме исторических сведений: легенд о создании фирмы, историй об особых успехах ее сотрудников, поведении руководителей во время кризисных или переломных ситуаций и т.д.;

• умение экспериментировать и способность к самообучению.

 


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 25; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты