КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Интеллектуальная организация.Биологическая организация*Самообучающаяся организация*Капитализация знаний = Интеллектуальная организация Ориентация на · Прошлое – иерархическая орг. · Настоящий день – рыночная орг. · Будущее – интеллектуальная орг. Интеллектуальная организация – это ориентированная на будущее организация биологической природы с сетевой структурой, обладающая способностью к самообучению и капитализации знаний. Концепция интеллектуальной организации (The Thinking Organization) появилась в начале 1990-х гг, как естественное развитие концепции обучающейся организации и вобрала в себя ряд новых управленческих идей: концепцию интеллектуального капитала, обучающейся организации, либеральной организационной культуры, сетевые принципы формирования структуры фирмы. Рассмотрим их последовательно. – Интеллектуальный капитал. По словам английского теоретика менеджмента Чарльза Хэнди, в экономике знаний основное значение имеют не принадлежащие организации материальные активы, а ее интеллектуальный капитал. – Интеллектуальная организация отличается от иерархической и рыночной прежде всего преобладанием не физической, а умственной работы, не регламентированной жестко в пространстве и времени. В интеллектуальной организации постепенно стираются грани между обучением и работой. – Организационная культура. Интеллект включает не только рациональную составляющую, но и образное мышление (интуицию), духовное сознание и эмоциональную культуру человека. В рамках новой интеллектуальной культуры эмоциональная совместимость специалистов оказывается даже важнее их профессиональной совместимости. – В интеллектуальной организации всякий, кто делает, думает и принимает управленческие решения, причем на основе диалога и обмена мнениями, а не административного подчинения. Мы должны двигаться от иерархий и организационных схем к тому, что мы будем больше зависеть от сетей (networks) специалистов, которые связаны друг с другом взаимным доверием и уважением, а не приказами и контролем (или управлением) старого образца. Р.Хант, обобщая опыт создания интеллектуальной организации, пишет о трех основных элементах формирования интеллектуальной культуры : За счет тотального распространения интеллекта по такой организации преодолевается разрыв между «теми, кто думает» и «теми, кто делает». В интеллектуальной организации менеджер должен быть одновременно и лидером. Примеры интеллектуальных организаций: · Royal Dutch/Shell (нефтяной бизнес), · Cementos Mexicanos (Мексика, производство цемента), · Scandia (Швеция, финансовые услуги) · Burmah Petroleum Fuels Ltd (Великобритания, розничная торговля). Инструменты интеллектуальной организации: · отдельная специально оборудованная средствами коммуникации комната в офисе для совещаний сотрудников, · работа на дому и использование офиса - как места встречи сотрудников, · кафе знаний (фирма Scandia, Швеция), · коучинг, · мозговой штурм и т.д.
|