КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
АНАЛИЗ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА.
Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.
Определить стиль руководства можно двумя способами:
- посредством выяснения особенностей индивидуального стиля руководства, который использует начальник по отношению к подчиненным;
- с помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителя, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации.
Самой популярной остается до сих пор типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы эмигрировавшим в США немецким психологомКуртом Левиным (1890—1947). Долгожительство этой, ставшей классической, типологии объясняется, скорее всего, ее предельной простотой и наглядностью. В ней выделены три ведущих стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный, различающиеся по своим проявлениям и эффективности:
Таблица 1- Характеристика стилей руководства
| Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными | Стили руководства | |||
| Авторитарный (директивный) | Демократический (коллегиальный) | Либеральный (попустительский или анархический) | ||
| Приемы принятия решений | Единолично решает вопросы | Перед принятием советуется с подчиненными | Ждет указаний от руководства или решения совещания | |
| Распределение ответственности | Берет на себя или перекладывает на подчиненных | Распределяет в соответствии с переданными полномочиями | Снимает с себя всякую ответственность | |
| Способ доведения решений до исполнителей | Приказывает, распоряжается, командует | Предлагает, просит | Просит, упрашивает | |
| Отношение к инициативе | Подавляет полностью | Поощряет, использует в интересах дела | Отдает инициативу в руки подчиненных | |
| Отношение к подбору кадров | Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться | Подбирает деловых, грамотных работников | Подбором кадров не занимается | |
| Отношение к недостатку собственных знаний | Все знает, все умеет | Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику | Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных | |
| Общение с подчиненными | Держит дистанцию, необщителен | Дружески настроен, любит общение | Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе | |
| Манера поведения | Диктуется настроением | Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль | Мягок, покладист | |
| Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными | Приверженец формальной жесткой дисциплины | Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям | Требует формальной дисциплины | |
| Трудовая атмосфера | Высокая напряженность, враждебность | Свободная, дружеская атмосфера | Атмосфера произвола отдельных сотрудников | |
Разработанная К. Левиным трехмерная модель стилей руководства была позднее трансформирована в концепцию континуума (т.е. непрерывной последовательности) этих стилей, с помощью которой исследователи пытались точнее отразить разнообразие складывающихся в реальной жизни стилевых вариантов. У Р. Лайкерта, к примеру, получилось четыре типа стилей в авторитарно-демократическом континууме:
а) эксплуататорско-авторитарный (автократия в чистом виде);
б) благосклонно-авторитарный (от наказаний — к поощрениям, ограниченное участие подчиненных в принятии решений);
в) консультативно-демократический (большее доверие к подчиненным, делегирование им малозначительных полномочий);
г) демократизм в чистом виде (основанный на участии подчиненных в принятии решений, в том числе важнейших).
В научной литературе с 70-х годовсталоактивно обсуждатьсяСоучаствующее (партисипативное) управление — это — вариант современного стиля руководства,. Его основные черты:
- регулярные совещания руководителя с подчиненными;
- открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;
- вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;
- делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий;
- участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений;
- создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений и т.д.
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 18; Нарушение авторских прав
