Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.
Определить стиль руководства можно двумя способами:
- посредством выяснения особенностей индивидуального стиля руководства, который использует начальник по отношению к подчиненным;
- с помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителя, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации.
Самой популярной остается до сих пор типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы эмигрировавшим в США немецким психологомКуртом Левиным (1890—1947). Долгожительство этой, ставшей классической, типологии объясняется, скорее всего, ее предельной простотой и наглядностью. В ней выделены три ведущих стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный, различающиеся по своим проявлениям и эффективности:
Таблица 1- Характеристика стилей руководства
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
Стили руководства
Авторитарный (директивный)
Демократический (коллегиальный)
Либеральный (попустительский или анархический)
Приемы принятия решений
Единолично решает вопросы
Перед принятием советуется с подчиненными
Ждет указаний от руководства или решения совещания
Распределение ответственности
Берет на себя или перекладывает на подчиненных
Распределяет в соответствии с переданными полномочиями
Снимает с себя всякую ответственность
Способ доведения решений до исполнителей
Приказывает, распоряжается, командует
Предлагает, просит
Просит, упрашивает
Отношение к инициативе
Подавляет полностью
Поощряет, использует в интересах дела
Отдает инициативу в руки подчиненных
Отношение к подбору кадров
Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться
Подбирает деловых, грамотных работников
Подбором кадров не занимается
Отношение к недостатку собственных знаний
Все знает, все умеет
Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику
Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
Общение с подчиненными
Держит дистанцию, необщителен
Дружески настроен, любит общение
Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе
Манера поведения
Диктуется настроением
Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль
Мягок, покладист
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
Приверженец формальной жесткой дисциплины
Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям
Требует формальной дисциплины
Трудовая атмосфера
Высокая напряженность, враждебность
Свободная, дружеская атмосфера
Атмосфера произвола отдельных сотрудников
Разработанная К. Левиным трехмерная модель стилей руководства была позднее трансформирована в концепцию континуума (т.е. непрерывной последовательности) этих стилей, с помощью которой исследователи пытались точнее отразить разнообразие складывающихся в реальной жизни стилевых вариантов. У Р. Лайкерта, к примеру, получилось четыре типа стилей в авторитарно-демократическом континууме:
а) эксплуататорско-авторитарный (автократия в чистом виде); б) благосклонно-авторитарный (от наказаний — к поощрениям, ограниченное участие подчиненных в принятии решений); в) консультативно-демократический (большее доверие к подчиненным, делегирование им малозначительных полномочий); г) демократизм в чистом виде (основанный на участии подчиненных в принятии решений, в том числе важнейших).
В научной литературе с 70-х годовсталоактивно обсуждатьсяСоучаствующее (партисипативное) управление — это — вариант современного стиля руководства,. Его основные черты:
- регулярные совещания руководителя с подчиненными; - открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; - вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; - делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий; - участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; - создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений и т.д.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.006 сек.)
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страницаСлучайная страницаКонтакты