КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
АНАЛИЗ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА.
Стиль руководства – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.
Определить стиль руководства можно двумя способами:
- посредством выяснения особенностей индивидуального стиля руководства, который использует начальник по отношению к подчиненным;
- с помощью теоретической разработки комплекса типичных требований к поведению руководителя, направленных на интеграцию сотрудников и их использование в процессе достижения целей организации.
Самой популярной остается до сих пор типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы эмигрировавшим в США немецким психологомКуртом Левиным (1890—1947). Долгожительство этой, ставшей классической, типологии объясняется, скорее всего, ее предельной простотой и наглядностью. В ней выделены три ведущих стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный, различающиеся по своим проявлениям и эффективности:
Таблица 1- Характеристика стилей руководства
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
| Стили руководства
| Авторитарный (директивный)
| Демократический (коллегиальный)
| Либеральный (попустительский или анархический)
| Приемы принятия решений
| Единолично решает вопросы
| Перед принятием советуется с подчиненными
| Ждет указаний от руководства или решения совещания
| Распределение ответственности
| Берет на себя или перекладывает на подчиненных
| Распределяет в соответствии с переданными полномочиями
| Снимает с себя всякую ответственность
| Способ доведения решений до исполнителей
| Приказывает, распоряжается, командует
| Предлагает, просит
| Просит, упрашивает
| Отношение к инициативе
| Подавляет полностью
| Поощряет, использует в интересах дела
| Отдает инициативу в руки подчиненных
| Отношение к подбору кадров
| Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться
| Подбирает деловых, грамотных работников
| Подбором кадров не занимается
| Отношение к недостатку собственных знаний
| Все знает, все умеет
| Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику
| Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
| Общение с подчиненными
| Держит дистанцию, необщителен
| Дружески настроен, любит общение
| Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе
| Манера поведения
| Диктуется настроением
| Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль
| Мягок, покладист
| Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
| Приверженец формальной жесткой дисциплины
| Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям
| Требует формальной дисциплины
| Трудовая атмосфера
| Высокая напряженность, враждебность
| Свободная, дружеская атмосфера
| Атмосфера произвола отдельных сотрудников
| | | | | | Разработанная К. Левиным трехмерная модель стилей руководства была позднее трансформирована в концепцию континуума (т.е. непрерывной последовательности) этих стилей, с помощью которой исследователи пытались точнее отразить разнообразие складывающихся в реальной жизни стилевых вариантов. У Р. Лайкерта, к примеру, получилось четыре типа стилей в авторитарно-демократическом континууме:
а) эксплуататорско-авторитарный (автократия в чистом виде); б) благосклонно-авторитарный (от наказаний — к поощрениям, ограниченное участие подчиненных в принятии решений); в) консультативно-демократический (большее доверие к подчиненным, делегирование им малозначительных полномочий); г) демократизм в чистом виде (основанный на участии подчиненных в принятии решений, в том числе важнейших).
В научной литературе с 70-х годовсталоактивно обсуждатьсяСоучаствующее (партисипативное) управление — это — вариант современного стиля руководства,. Его основные черты:
- регулярные совещания руководителя с подчиненными; - открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; - вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; - делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий; - участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; - создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений и т.д.
|