Аттестация персонала

Исключительно важным вопросом в оценке творческого по­тенциала является аттестация персонала — метод комплексной оценки соответствия сотрудников занимаемой должности. Атте­стация персонала представляет собой кадровое мероприятие, призванное оценить потенциал работников, их соответствие тре­бованиям к выполняемой ими деятельности. Отметим, что ат­тестация — это не только контроль исполнения, но и выявление прежде всего резервов повышения уровня отдачи работника. Только аттестация позволяет объективно оценить работника, сопоставить его профессиональный уровень с уровнем квалифи­кации других работников, выявить его творческий потенциал, перспективы роста, с одной стороны, и определить уровень за­работной платы, его соответствие служебной должности — с дру­гой. Кроме того, индивидуальные планы развития сотрудников, подготовленные в ходе аттестации, являются одним из источников информации, необходимой для переобучения персонала фирмы в целом. Аттестация персонала фирмы проводится ежегодно и осуществляется в несколько этапов (табл. 7.4).

Администрация фирмы в целях планирования своей деятель­ности на ближайшую перспективу обобщает итоги третьего и четвертого этапов аттестации, на основе чего составляются срав­нительные таблицы эффективности трудовой деятельности ра­ботников, выделяются группы риска (неэффективно работающих) и группы роста (перспективных работников, ориентированных на профессиональное развитие). Аттестация отдельного сотруд­ника — это половина пути к выявлению потенциала фирмы. Необходим многоуровневый характер аттестации, затрагивающий конкретного работника, коллектив подразделений, фирму в це­лом и ее руководителей. Только в этом случае возможен успех фирмы, когда огромный объем знаний и информации от ниж­него и среднего звеньев управления поступит к высшему руко­водству, что позволит сформировать стратегию фирмы с учетом творческого потенциала персонала.

230
Таблица 7.4

Общее представление об аттестации персонала и классификация ее основных этапов и направлений

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте понятие среднесписочной численности персонала и сферу применения этого показателя.

2. Назовите показатели эффективности использования персонала.

3. Какие современные методы материального вознаграждения вам известны, в чем их преимущества и недостатки? Приведите при­меры из вашего опыта.

4. Что такое участие в прибыли? Каковы цели данного метода, его формы и условия эффективного применения? Как воспринима­ют, на ваш взгляд, систему участия в прибыли рабочие, техни­ческий персонал, среднее и высшее руководство фирмы?