Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Корректировка мотиваторов




Читайте также:
  1. Вариативный подход к использованию мотиваторов
  2. Данная программа не подлежит корректировкам и исключениям рисков.
  3. Корректировка нормативов
  4. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА№ 6 – УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ПОСТАВЩИКАМИ. КОРРЕКТИРОВКА ЗАДОЛЖЕННОСТИ КОНТРАГЕНТОВ
  5. Методы и приемы корректировки карты мотиваторов сотрудника
  6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ МОТИВАТОРОВ В ХОДЕ ИНТЕРВЬЮ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ИНТЕРПРЕТАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ
  7. Открытие существующего пакета DTS и его корректировка
  8. Реализация мероприятий по обслуживанию клиентских групп и корректировка операционной деятельности

 

Существующая карта мотиваторов Описание ситуации / задачи Оптимальная карта мотиваторов Модель изменений
/ Соревнование / Интерес / Доход / Статус 1. Сотрудник переводится на самостоятельный проект, где его работа уже не будет сравниваться с работой других сотрудников, при этом ему очень важно уметь строить отношения и взаимодействовать с другими отделами в компании. 2. Планируется продвижение сотрудника на руководящую позицию через несколько месяцев    
/ Деньги / Карьера / Признание 1. Компания очень довольна работой сотрудника, однако перспектив карьерного роста для него в ближайшие два года нет. 2. Сотрудник работает в отделе, где очень важно постоянно повышать профессиональный уровень, в то же время результаты измеряются в качественных, а не количественных показателях    
/ Похвала / Одобрение / Коллектив / Профессиональный рост 1. Руководитель данного сотрудника достаточно жесткий человек, не склонный к похвалам. 2. Планируется карьерный рост сотрудника в ближайшие полгода    

[лава3. Возможности коррекции мотивационного потенциала




/ Амбиции 1. Сотрудник слишком конкурентен    
/ Содержание по отношению кдругим, поэтому мы    
работы считаем необходимым развивать у него    
/ Хороший кооперативного, желание помочь коллегам    
руководитель и снижать конкурентность.    
/ Уровень дохода 2. В ближайшее время ожидается смена    
  руководителя    
/ Зарплата 1. Предполагается перевод сотрудника    
/ Атмосфера на работу, территориально удаленную    
/ Результат от основного офиса.    
  2. Карьерный рост через несколько месяцев    

составить оптимальную карту и затем решить, каким образом осуществлять корректировку.

1. Сотрудник давно работает в компании, претендует на ка­
рьерный рост, но такой возможности руководство предо­
ставить ему пока не может. Предложите схему автономи-
зации мотива для выхода из подобной ситуации.



2. Человек меняет специальность: на предыдущем месте ра­
боты он занимал более высокую должность, привык чувс­
твовать себя хозяином положения, для него важен как ста­
тус, так и признание, уважение со стороны окружающих.
В ближайшее время ему предстоит работать с клиентами,
таким образом, он должен будет в большей степени прислу­
шиваться к чужому мнению, нежели настаивать на своем.
Кроме того, не исключены ситуации отказов или возраже­
ний со стороны клиентов. Что нужно сделать, чтобы и
в этих условиях человек мог достичь успеха и был удовлет­
ворен своей новой работой? Предложите автономизацию
мотива.



Мотивация на 100%


1. Какую коррекцию карты мотиваторов необходимо про­вести для каждого из сотрудников Виртуального отдела? Обоснуйте свое мнение.

 

  Александров Петрова Сидоров Кузнецова Васин Андреева
Добавить мотиватор            
Снять или заменить мотиватор            

2. Проведите автономизац ию мотива для каждого из сотрудников, чьи карты мотиваторов подверглись корректировке. Используй­те схемы, которые мы рассмотрели выше.




Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 3; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.021 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты