КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Корректировка мотиваторов
| Существующая карта мотиваторов | Описание ситуации / задачи | Оптимальная карта мотиваторов | Модель изменений |
| / Соревнование / Интерес / Доход / Статус | 1. Сотрудник переводится на самостоятельный проект, где его работа уже не будет сравниваться с работой других сотрудников, при этом ему очень важно уметь строить отношения и взаимодействовать с другими отделами в компании. 2. Планируется продвижение сотрудника на руководящую позицию через несколько месяцев | ||
| / Деньги / Карьера / Признание | 1. Компания очень довольна работой сотрудника, однако перспектив карьерного роста для него в ближайшие два года нет. 2. Сотрудник работает в отделе, где очень важно постоянно повышать профессиональный уровень, в то же время результаты измеряются в качественных, а не количественных показателях | ||
| / Похвала / Одобрение / Коллектив / Профессиональный рост | 1. Руководитель данного сотрудника достаточно жесткий человек, не склонный к похвалам. 2. Планируется карьерный рост сотрудника в ближайшие полгода |
[лава3. Возможности коррекции мотивационного потенциала
| / Амбиции | 1. Сотрудник слишком конкурентен | ||
| / Содержание | по отношению кдругим, поэтому мы | ||
| работы | считаем необходимым развивать у него | ||
| / Хороший | кооперативного, желание помочь коллегам | ||
| руководитель | и снижать конкурентность. | ||
| / Уровень дохода | 2. В ближайшее время ожидается смена | ||
| руководителя | |||
| / Зарплата | 1. Предполагается перевод сотрудника | ||
| / Атмосфера | на работу, территориально удаленную | ||
| / Результат | от основного офиса. | ||
| 2. Карьерный рост через несколько месяцев |
составить оптимальную карту и затем решить, каким образом осуществлять корректировку.
1. 
Сотрудник давно работает в компании, претендует на ка
рьерный рост, но такой возможности руководство предо
ставить ему пока не может. Предложите схему автономи-
зации мотива для выхода из подобной ситуации.
2. Человек меняет специальность: на предыдущем месте ра
боты он занимал более высокую должность, привык чувс
твовать себя хозяином положения, для него важен как ста
тус, так и признание, уважение со стороны окружающих.
В ближайшее время ему предстоит работать с клиентами,
таким образом, он должен будет в большей степени прислу
шиваться к чужому мнению, нежели настаивать на своем.
Кроме того, не исключены ситуации отказов или возраже
ний со стороны клиентов. Что нужно сделать, чтобы и
в этих условиях человек мог достичь успеха и был удовлет
ворен своей новой работой? Предложите автономизацию
мотива.
Мотивация на 100%
1. Какую коррекцию карты мотиваторов необходимо провести для каждого из сотрудников Виртуального отдела? Обоснуйте свое мнение.
| Александров | Петрова | Сидоров | Кузнецова | Васин | Андреева | |
| Добавить мотиватор | ||||||
| Снять или заменить мотиватор |
2. Проведите автономизац ию мотива для каждого из сотрудников, чьи карты мотиваторов подверглись корректировке. Используйте схемы, которые мы рассмотрели выше.
Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 133; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |