Обучение. В наше время все больше людей понимают, как важно постоян­но получать новые знания и повышать уровень своей квалифи­кации — причем не только для того

В наше время все больше людей понимают, как важно постоян­но получать новые знания и повышать уровень своей квалифи­кации — причем не только для того, чтобы успешно выполнять текущую работу, но и для того, чтобы увеличивать собственную ценность на рынке труда в расчете на будущее. Кроме того, рас­тет число людей, которые действительно любят свою работу, заинтересованы в ее результатах и собственной продуктивнос­ти. Именно поэтому обучение, краткосрочное и долгосрочное, организованное и/или оплаченное компанией, становится все более значимым фактором мотивации.

Вариативность использования мотивационных факторов 79

В этой связи важно помнить о том, что я обычно называю пра­вилом Тома Сойера: чем труднее что-то получить, тем больше этого хочется. Тренинги и тем более оплата второго высшего обра­зования или получения степени МВА должны быть заслуженным поощрением или способом подтверждения профессионализма. Необходимо выработать четкие критерии оценки результативнос­ти сотрудника, а также определенных качественных показателей его работы и перспективности для организации, в соответствии с которыми и предоставлять льготы на получение образования. В некоторых компаниях существует ступенчатый подход к тре­нингам и обучению. Переход на очередную ступень и является подтверждением профессионализма и статуса сотрудника.

Можно культивировать отношение к тренингам как к воз­можности проявить себя, в том числе и с неожиданной стороны, показать свои сильные стороны, побывать в роли лидера. В дейс­твительности для многих этот фактор является значимым сам по себе. Кроме того, если в вашей компании существует система планирования карьеры и формирования кадрового резерва, для мотивации сотрудников бывают полезны и так называемые опе­режающие тренинги. Что это такое? Мы проводим тренинг тех навыков, которые в полном объеме в настоящее время не нуж­ны, но будут востребованы в случае карьерного роста сотрудни­ка. Что мы получаем в этом случае? Во-первых, дополнительную мотивацию участников, понимающих, что компания заботится об их развитии, а значит, видит возможности их роста. Во-вто­рых, можно реально оценить потенциал сотрудника в какой-то другой сфере. К таким видам обучения можно отнести тренин­ги по развитию навыков менеджмента для сотрудников, пока еще не имеющих подчиненных, тренинги «Финансы для нефи­нансистов» — для тех, кто еще только начинает подключаться к процессу бизнес-планирования, и т.п.