ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ МОТИВАЦИИ. МОТИВАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Наибольшее внимание мы уделяем мотивации в ходе управления, делегирования, управленческого общения, т.е. в повседневной ра­боте. Но стоит сказать несколько слов и о специальных меропри­ятиях, целью которых, основной или дополнительной, является именно мотивация. Мне хотелось рассказать вам об опыте разных компаний, российских и западных, больших и не очень, чтобы вы смогли выбрать для себя те формы и методы, которые понрави­лись вам больше всего и которые наиболее соответствуют специ­фике вашего бизнеса и вашей корпоративной культуре.

Мотивационные мероприятия — это мероприятия, основ­ной целью которых является именно мотивация сотрудников, а не что-либо другое. На первый взгляд, граница между моти-вационными мероприятиями и рабочими встречами, обуча­ющими программами и т.д. хорошо заметна, однако в компа­ниях нередко допускают ошибку и смешивают эти понятия. Основное, от чего тут стоит отталкиваться, — это главная уп­равленческая задача, которую мы перед собой ставим, готовя и проводя мероприятие. Ниже мы рассмотрим практический инструментарий, а именно мероприятия и меры, которые мож­но условно разделить на две большие группы: собственно мо-

Мотивация на 100%

тивационные, единственной целью которых является мотива­ция, и те, в которых мотивация является лишь одной из целей, с которой успешно совмещаются и другие цели и задачи. Все примеры взяты из реальной управленческой практики россий­ских компаний, и мы можем подробно рассмотреть их плюсы, минусы и основные факторы эффективности.