И ПОИСК ПУТЕЙ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

Один из факторов успеха компании — проактивность. Что это такое и что чаще всего заменяет проактивность? Проактив­ность — это умение заранее прогнозировать ситуацию и как можно более эффективно предотвращать ее негативные про­явления и последствия. Однако очень часто вместо проактив-ного подхода в компании используется реактивный: мы ждем, когда проблема появится, разовьется до того уровня, когда не замечать ее уже будет нельзя, и только после этого начинаем реагировать.

Ниже мы рассмотрим основные варианты соотношения мо­тивации и возможностей, необходимые для достижения про-активного подхода, а также типичные ситуации демотивации и варианты их предотвращения и выхода из них.

Очень часто мы бываем не удовлетворены результатами, кото­рых достигает сотрудник. В приведенной ниже таблице рассмат­риваются варианты соотношения мотивации и возможностей, которые могут привести к неудовлетворительным результатам. Однако нередко руководитель перестает обращать внимание на людей, относящихся к первой категории — ХОЧЕТ -— МОЖЕТ. Часто это так называемые лояльные энтузиасты, которые де­монстрируют хорошие результаты и лояльность ровно до того

Мотивация на 100%

момента, пока работают в компании. Поэтому, если у вас есть сотрудники, относящиеся к категории ХОЧЕТ — МОЖЕТ, следу­ет уделять больше внимания их мотивации и анализу степени их мотивированности в каждый конкретный момент времени.

Соотношение мотивации и возможностей и основные схемы действий

Категория мотивации