КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Team building тренинги, или тренинги командообразования
Это специальные тренинги, основная цель которых — сплочение людей, помощь им в построении оптимального общения, взаимодействия, формирование позитивной атмосферы в коллективе. Тренинг навыков если и присутствует, то не является основной задачей. Можно выделить два принципиально разных подхода, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы, особенности проведения и восприятия:
| Экстремальные, спортивные варианты | Тренинг, направленный на лучшее узнавание друг друга в нестандартной ситуации, но без экстрима |
| Зтот вариант тренинга хорош тем, что позволяет людям кардинально сменить обстановку, проявить себя и увидеть других с принципиально иной стороны. Как правило, такой тренинг предполагает физическую активность, что тоже непривычно и, безусловно, полезно. При хорошей подготовке такие тренинги обычно проходят на высоком эмоциональном подъеме, а потом долго вспоминаются и действительно помогают участникам сплотиться и раскрепоститься. К минусам такого тренинга можно отнести сложность подготовительных процедур, особые требования к месту проведения, высокие затраты, а также тот факт, что в очень разнородных по возрасту и уровню физической подготовки коллективах такой тренинг проводить довольно затруднительно. Наиболее эффективен в том случае, если вы хотите вызывать эмоциональную встряску у сотрудников, уже многократно проходивших различные тренинги | Подобная программа чаще всего сочетает элементы тренинга коммуникативности и креативности с командообразованием. Тренинг предполагает разнообразные игры, творческие задания, командную работу по поиску решений заданий, направленных на лучшее узнавание друг друга, но без сложных физических упражнений. Это гораздо более простой в плане подготовки и проведении вариант. Его организация и выбор места также не требуют существенных дополнительных затрат. Как правило, такие тренинги позволяют развить у участников дополнительные навыки, однако их эмоциональный накал несколько ниже. Если ваша основная цель — мотивировать людей на командную работу и лучшее узнавание друг друга, то это оптимальный для вас вид тренинга |
Глава 12. Дополнительные источники мотивации. Мотивационные мероприятия 243
Сами по себе тренинги, если их правильно преподнести и хорошо провести, становятся мотивационными мероприятиями. Основные условия, при которых это происходит:
/ тренинг адресован именно тем, кому он действительно
нужен, и люди это понимают; / люди понимают, что компания действительно серьезно
относится к их обучению и развитию, поэтому тратит на
это средства и время;
/ люди заранее предупреждены, тренинг имеет некий позитивный PR;
/ тренинг «надо заслужить», т.е. это не принудительное мероприятие, а поощрение; У тренинг проходит в живой, непринужденной форме;
/ в ходе тренинга проводятся небольшие конкурсы, вручаются призы, награды для участников;
/ в программе тренинга есть место шуткам, смеху, нестандартным ситуациям и подходам;
/ тренинг действительно полезен;
/ люди искренне заинтересовались полученной информацией;
/ после тренинга не было принято никаких карательных мер (некоторые руководители поступают именно так: просят тренера оценить участников или сами наблюдают за ними, а потом кого-то наказывают или увольняют, причем сразу же), иначе тренинг будет вызывать устойчивые негативные ассоциации;
У участникам тренинга говорят о том, как они могут добиться еще больших успехов, а не о том, как они неэффективны в настоящее время (некоторые тренеры, к сожалению, этим грешат);
/ после тренинга людям стало легче и интереснее работать.
При соблюдении всех или большинства этих условий можно одним выстрелом убить двух зайцев: научить людей полезным
244 Мотивация на 100%
вещам и дать им заряд мотивации. Иногда специально совмещаются тренинги командообразования и навыков. Если квалификация тренера позволяет это делать, такие тренинги становятся одной из самых выгодных инвестиций компании.
Бывает и так, что практически единственная цель тренинга — мотивировать, зажечь, взбодрить сотрудников. Это бывает тогда, когда люди уже достаточно обучены, квалифицированны, прошли много тренингов, но им необходимо отойти от повседневной рутины и получить заряд энергии, бодрости. Такая ситуация характерна для компаний, где много «ветеранов»: их уже практически нечему учить, а вот заряд бодрости никогда не помешает.
Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |