Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Team building тренинги, или тренинги командообразования




Читайте также:
  1. Building the Information Society
  2. Democratic Values. Rebuilding democracy’s moral foundation
  3. Russian Federation of Bodybuilding and Fitness
  4. The building of the Empire
  5. THE VALENCY OF AFFIXES AND STEMS. WORD-BUILDING PATTERNS AND THEIR MEANING
  6. Семинары, тренинги и путешествия
  7. Урок 2 Тренинги. Развитие ясновидения 1 страница
  8. Урок 2 Тренинги. Развитие ясновидения 10 страница
  9. Урок 2 Тренинги. Развитие ясновидения 11 страница

Это специальные тренинги, основная цель которых — сплоче­ние людей, помощь им в построении оптимального общения, взаимодействия, формирование позитивной атмосферы в кол­лективе. Тренинг навыков если и присутствует, то не является основной задачей. Можно выделить два принципиально раз­ных подхода, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы, особенности проведения и восприятия:

 

Экстремальные, спортивные варианты Тренинг, направленный на лучшее узнавание друг друга в нестандартной ситуации, но без экстрима
Зтот вариант тренинга хорош тем, что позволяет людям кардинально сменить обстановку, проявить себя и увидеть других с принципиально иной стороны. Как правило, такой тренинг предполагает физическую активность, что тоже непривычно и, безусловно, полезно. При хорошей подготовке такие тренинги обычно проходят на высоком эмоциональном подъеме, а потом долго вспоминаются и действительно помогают участникам сплотиться и раскрепоститься. К минусам такого тренинга можно отнести сложность подготовительных процедур, особые требования к месту проведения, высокие затраты, а также тот факт, что в очень разнородных по возрасту и уровню физической подготовки коллективах такой тренинг проводить довольно затруднительно. Наиболее эффективен в том случае, если вы хотите вызывать эмоциональную встряску у сотрудников, уже многократно проходивших различные тренинги Подобная программа чаще всего сочетает элементы тренинга коммуникативности и креативности с командообразованием. Тренинг предполагает разнообразные игры, творческие задания, командную работу по поиску решений заданий, направленных на лучшее узнавание друг друга, но без сложных физических упражнений. Это гораздо более простой в плане подготовки и проведении вариант. Его организация и выбор места также не требуют существенных дополнительных затрат. Как правило, такие тренинги позволяют развить у участников дополнительные навыки, однако их эмоциональный накал несколько ниже. Если ваша основная цель — мотивировать людей на командную работу и лучшее узнавание друг друга, то это оптимальный для вас вид тренинга

Глава 12. Дополнительные источники мотивации. Мотивационные мероприятия 243

Сами по себе тренинги, если их правильно преподнести и хо­рошо провести, становятся мотивационными мероприятиями. Основные условия, при которых это происходит:



/ тренинг адресован именно тем, кому он действительно

нужен, и люди это понимают; / люди понимают, что компания действительно серьезно

относится к их обучению и развитию, поэтому тратит на

это средства и время;

/ люди заранее предупреждены, тренинг имеет некий по­зитивный PR;

/ тренинг «надо заслужить», т.е. это не принудительное меро­приятие, а поощрение; У тренинг проходит в живой, непринужденной форме;

/ в ходе тренинга проводятся небольшие конкурсы, вруча­ются призы, награды для участников;

/ в программе тренинга есть место шуткам, смеху, нестан­дартным ситуациям и подходам;

/ тренинг действительно полезен;

/ люди искренне заинтересовались полученной информа­цией;

/ после тренинга не было принято никаких карательных мер (некоторые руководители поступают именно так: просят тренера оценить участников или сами наблюда­ют за ними, а потом кого-то наказывают или увольняют, причем сразу же), иначе тренинг будет вызывать устой­чивые негативные ассоциации;

У участникам тренинга говорят о том, как они могут до­биться еще больших успехов, а не о том, как они неэф­фективны в настоящее время (некоторые тренеры, к со­жалению, этим грешат);



/ после тренинга людям стало легче и интереснее рабо­тать.

При соблюдении всех или большинства этих условий можно одним выстрелом убить двух зайцев: научить людей полезным


244 Мотивация на 100%

вещам и дать им заряд мотивации. Иногда специально совмеща­ются тренинги командообразования и навыков. Если квалифи­кация тренера позволяет это делать, такие тренинги становятся одной из самых выгодных инвестиций компании.

Бывает и так, что практически единственная цель тренин­га — мотивировать, зажечь, взбодрить сотрудников. Это бы­вает тогда, когда люди уже достаточно обучены, квалифици­рованны, прошли много тренингов, но им необходимо отойти от повседневной рутины и получить заряд энергии, бодрости. Такая ситуация характерна для компаний, где много «ветера­нов»: их уже практически нечему учить, а вот заряд бодрости никогда не помешает.


Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 18; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты