Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



В. Этап контроля за реализацией маркетинговой программы

Читайте также:
  1. II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели
  2. АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И СОРТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
  3. Автоматизированный перевод документов с помощью программы Promt
  4. Агенты и инструменты социального контроля
  5. Анализ продуктовой программы
  6. Анализ формирования и выполнения производственной программы
  7. Аннотация рабочей программы
  8. Архитектура программы
  9. БИЛЕТ 28 Методы контроля надежности массовой продукции.
  10. Билет 6. Ошибки наблюдения и виды контроля за достоверностью данных стат наблюдения.

Анализ выполнения программы показал, что заложенные в нее идеи маркетинга были правильны. Общий оборот Plastics-Mashintry Division су­щественно вырос, доля китайского рынка составила в нем значи­тельную часть. Это произошло в значительной мере благодаря тому, что ново­введения и разработки новой продукции стали на фирме делом каждого сотрудника.

Разработка и внедрение на рынок такой мировой новинки как вентильный мешок и комплекса оборудования по его производству стала подтверждением правильности философии фирмы.

Уже на начальной стадии рыночного внедрения были достигнуты некоторые цели: разработаны образцы оборудования; вентильный ме­шок фирмы был позитивно воспринят китайскими потребителями и имеет большие шансы стать основным стандартным видом упаковки для це­мента. Это стало настоящим рыночным прорывом. Начиная с 1987 г., используя полученный китайский опыт, фирма начала внедрение оборудования и вентильного мешка на рынки других азиатских стран в частности Индии, Пакистана и других.

Реализация международной маркетинговой программы фирмы дала и значительный народнохозяйственный эффект:

· создано более 100 рабочих мест в самой фирме;

· сохранение около 100 рабочих мест на небольших предприя­тиях-субпоставщиках фирмы,

· вырос имидж Австрии как страны-экспортера, создан пример для других австрийских предприятий

· отделение Plastics-Mashintry Division поставляло на экспорт 100% выпускаемой продукции и тем самым вносило позитивный вклад в австрийский торговый баланс.

 

Контрольные вопросы и задания

 

1. По каким параметрам осуществляется выбор маркетинговых организационных структур?

2. Для каких предприятий в наибольшей степени подходят функциональные маркетинговые структуры? Приведите примеры.

3. Для каких предприятий в наибольшей степени подходят матричные маркетинговые структуры? Приведите примеры.

4. Для каких предприятий в наибольшей степени подходят продукто-ориентированные маркетинговые структуры? Приведите примеры.

5. Для каких предприятий в наибольшей степени подходят регионально-ориентированные маркетинговые структуры? Приведите примеры

6. Для каких предприятий в наибольшей степени подходят клиенто-ориентированные маркетинговые структуры?



7. Какие планы разрабатываются в процессе планирования международного маркетинга?

8. Из каких элементов состоит программа маркетинг-микс?

9. В каких случаях при формировании маркетингового бюджета можно использовать метод критических соотношений?

10. В чем состояла стратегия диверсификации компании Lenzig AG?

11. Почему компания Lenzig AG выбрала Китай в качестве пилотного рынка?

12. Найдите в интернете актуальные данные о компании Lenzig AG (www.lenzing.com) и составьте справку о современных стратегиях маркетинга этой компании.

 

Литература по теме

 

1. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг, 2005 Гл 33 и 34,

2. Холленсен С. Глобальный маркетинг, 2004, Гл. 19

3. Багиев Г.Л. и др. Международный маркетинг, 2008, Гл. 4

 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 23; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Мероприятия коммуникационной политики | Факторы, влияющие на отбор персонала
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты