Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.

В составе СМУ организуются участки старшего производителя работ – строительные участки. В непосредственном подчинении начальника строительного участка находятся производители работ, осуществляющие руководство бригадами непосредственно или через мастеров. Варианты подчинения бригад рабочих показаны на рисунке 19. На строительном участке имеется небольшой производственно-управленческий аппарат, включающий инженера, нормировщика-табельщика, механика, бухгалтера, кладовщика, геодезиста. Этот аппарат непостоянен, например, бухгалтер включается при значительном удалении участка от СМУ, постоянная потребность в геодезисте возникает при производстве работ по благоустройству территории, при строительстве дорог, табельщик необходим при большом количестве рабочих на участке.

* Разными линиями обозначены подчинения бригад рабочих

Рисунок 19. Варианты подчинения бригад рабочих

Главной задачей коллектива строительного участка является обеспечение ввода зданий и сооружений в сроки, предусмотренные контрактом, при надлежащем качестве выполнения работ.

На участках ведется первичная исполнительная техническая и производственная документация, в которой фиксируются результаты производственной деятельности. Персонал строительного участка наделяется соответствующими правами. Линейные работники имеют права: вносить предложения по устранению недостатков в проектно-сметной документации, участвовать в разработке организационно-технологических решений по объектам строительства, формировать подчиненные им коллективы бригад, участвовать в планировании ПХД (производственно-хозяйственной деятельности) СМУ.

Существует 3 варианта расстановки линейного персонала:

· объектный;

· поточный;

· поточно-объектный.

Недостаток – неравномерность управленческих воздействий.

Достоинство - высокая заинтересованность линейных руководителей в качестве возводимого объекта.

Недостаток - низкая заинтересованность линейных руководителей в качестве возводимого объекта

Достоинство – высокая равномерность управленческих воздействий.

Данный метод нивелирует (устраняет, сглаживает) недостатки первых двух. Единственный недостаток - требует дополнительных затрат.

Данный метод расстановки является наиболее часто употребляемым в строительстве.