Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Цілі трудової адаптації нових працівників




Ціль трудової адаптації Характеристика цілі
Зменшення стартових витрат новий працівник не завжди знає роботу і вимоги підприєм­ства. Поки він працює менш ефективно, ніж досвідчені співпрацівники, його робота потребує від підприємства більш високих витрат. Адаптація зменшує ці витрати і дає можливість новому працівнику скорі­ше досягти встановлених стандартів виконання роботи
Скорочення плинності кадрів якщо працівники не змогли вчасно освоїтися у підприємстві, вони можуть відреагувати на це звільненням
Зниження тривожності і невпевненості у нового працівника тривожність і невпевненість пов'язані з неповною орієнтацією у ро­бочій ситуації, зі страхом перед новим і невідомим
Економія часу безпосереднього керівника і рядових працівників працівник, що недостатньо адаптувався до роботи у підприємстві, вимагає значно більше часу на допомогу в процесі виконання покладених на нього обов'язків
Розвиток у нового працівника задоволеності роботою, позитивно­го відношення до роботи і реалізму в чеканнях процес адаптації повинен сприяти формуванню позитивного відно­шення нових працівників до підприємства, до свого підрозділу і до дору­ченої справи, що є неодмінною умовою високих робочих показників

 

Виділяють два напрямки адаптації:

· первинна, тобто пристосування молодих працівників, що не мають досвіду професійної діяльності (як правило, випускників навчаль­них закладів);

· вторинна, тобто пристосування працівників, що мають досвід про­фесійної діяльності (тих, що змінюють об'єкт діяльності або свою професійну роль).

Слід зазначити, що в умовах формування і функціонування ринку праці зростає роль вторинної адаптації. З іншого боку, відповідальним кадровим службам необхідно звертатися до досвіду закордонних фірм, що приділяють традиційно підвищену увагу первинній адаптації моло­дих працівників. Ця категорія працівників має потребу в особливій тур­боті з боку адміністрації.

Однією з важливих проблем кадрової роботи у підприємствах при залученні персоналу є управління трудовою адаптацією.

Управління процесом трудової адаптації – це активний вплив на чинники, що визначають її хід, терміни, зниження несприятливих наслідків і т. п.

Розробка заходів, що позитивно впливають на трудову адаптацію, передбачає знання як суб'єктивних характеристик працівника (стать, вік, психофізіологічні характеристики, освіта, стаж та ін.), так і чинників ро­бочого середовища, характеру їхнього впливу (прямий або непрямий) на показники і результати адаптації.

При управлінні процесом трудової адаптації варто враховувати:

· наявні можливості підприємства (умови праці, гнучкість робочого часу, організація праці і т. д.);

· обмеження у зміні працівника (у розвитку тих чи інших здібностей, у звільненні від негативних звичок і т. п.);

· розходження на новому і на колишньому місці роботи; особливості нової і колишньої професій.

Трудова адаптація має декілька аспектів, а саме психологічний, соціально-психологічний, організаційний, професійний (табл.5).

Таблиця 5


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 117; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты