Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.




Читайте также:
  1. I. Основные термины курса
  2. PR: понятие и определение.
  3. S: Перечислите основные направления в исламе.
  4. S: Перечислите основные направления в исламе.
  5. S: Перечислите основные направления протестантизма.
  6. S: Перечислите основные причины возникновения религии.
  7. V2:2 Основные мировые религии.
  8. А) понятие и задачи
  9. Аварийные переключения, как правило, производятся в ограниченном временном интервале и требуют от персонала четкости, самостоятельности и ответственности при их выполнении.
  10. Аграрная реформа П.А. Столыпина: основные задачи и последствия;

Под бюджетом на персоналпонимается утвержденный руковод­ством организации документ, содержащий общий размер затрат на персонал, их состав по статьям расходов с разбивкой по плано­вым периодам.

Бюджетирование - это процесс планирования, утверждения и контроля за показателями бюджета расходов на персонал.

Технология разработки бюджета расходов на персонал пред­ставлена на рис. 1

Рис. 1Технология разработки бюджета расходов на персонал

Бюджет разрабатывается на базе установленных при стратеги­ческом планировании целевых показателей и лимитов.

 


Бизнес план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования.

Безусловно, прежде чем спланировать бюджет службы персонала, необходимо иметь в наличии Бизнес – план компании по персоналу.

Бизнес – план кадровой службы – это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации.

Итак, бизнес – план по персоналу нужен для компании, потому что позволяет:

· грамотно простроить стратегию работы с персоналом, исходя из целей компании;

· определить бюджет расходов на персонал и отстоять его перед руководством;

· спрогнозировать возможность достижения целей компании с точки зрения развития человеческого ресурса фирмы;

· презентовать план работы специалиста по HR перед другими менеджерами компании;

· «держать в голове» приоритеты в работе с персоналом;

· разработать несколько вариантов плана в зависимости от существующей бизнес - стратегии, в которой прописаны разные сценарии развития компании;

· показать «прозрачность» работы с персоналом для учредителей;

· формировать необходимый уровень взаимоотношений с окружающей социальной средой, что является актуальным для градообразующих предприятий;

· произвести оценку стоимости фирмы и т.д.

Сложности, которые могут встречаться при наличии бизнес – плана по персоналу:

· трудно убедить руководство на получение финансового ресурса в необходимом размере и закрепить эти статьи расходов;

· отсутствует гибкость при управлении бюджетом, если в стратегическом плане компании не предусмотрен механизм контроллинга и коррекции;



· сложно предусмотреть непредвиденные затраты;

· при долгосрочном планировании цена ошибки очень велика;

· возникает психологическое сопротивление специалистов по HR перед « более объективной» оценкой эффективности работы службы по персоналу руководством компании и т.д.


Основные форматы кадрового планирования (бюджеты по направлениям затрат на персонал)


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 29; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты