![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Билет 21. Покажіть напрямки вдосконалення ОСУ діяльністю підприємствПокажіть напрямки вдосконалення ОСУ діяльністю підприємств Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющего определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата упр-я. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо выбрать ту ОСУ, кот. позволяет эфф-но взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. СХЕМА
1.целям сис-мы менеджмента 2. внутренним условиям функционирования сис-мы менеджмента 3. сис-ме менеджмента в целом 4. внешним условиям функционирования сис-мы менеджмента 5. каждому элементу сис-мы менеджмента в отдельности Усовершенствование ОСУ предусматривает применение ЭММ и компьютерных технологий (линейного программирования, экспертных оценок, экон-статистических методов, теории вероятности, теории игр, теории запасов, теории массового обслуживания, интернет и т.д.) Примером могут служить: максимизация прибыли, доходов, производительности, эффективности; минимизация—затрат, потерь от брака или простоев и т. д. Именно в бизнес-плане отражаются все вопросы сис-мы упр-я, что позволяет предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможные альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех бизнеса. Направления усовершенствования ОСУ: 1. Повышение гибкости реагирования на потребности рынка связано с : комплексной оценкой новых перспектив и имеющихся возможностей с использованием автоматизации; постоянным взаимодействием отделов сбыта и технического развития; уменьшение кол-ва управленческих звеньев внедрением автоматизации в сфере управления пр-вом 2. Интегрирование в мировую сис-му хозяйствования предусматривает: присоединение предприятий к международным банкам данных усиление функций по комплексной подготовке предприятия к участию в различных формах международного сотрудничества; ускорение развития автоматизированного пр-ва сокращение длит-сти производственного процесса, т.е. «точно в срок". 3. Повышение качества продукции: во всех подразделениях предприятия; подключение к этой работе всего персонала предприятия; улучшение взаимодействия между высшим и средним звеньями упр-я; введение автоматизированного упр-я качеством. 4. Повышение производительности управленческого труда: сокращение количества управленческих звеньев снижение трудоемкости конторских работ за счет их автоматизации; замену некоторых форм организационных структур формами гибкой орг-ции, расширение неформальных контактов, особенно по горизонтали; рационализацию орг. проектирования с использованием ЭВМ
Разрабатывая стратегию организационных изменений, следует учитывать рекомендации, которые предложены П. Друкером, а именно: 1. ОСУ должна обеспечивать высокую эфф-ность работы предприятия, предотвращать принятию неправильных решений, что будет способствовать желанию и возможностям работать на будущее, а не использовать достижения прошлого. 2. ОСУ должна иметь минимальное кол-во уровней упр-я и формировать кратчайшие иерархические цепи. 3. ОСУ должна способствовать подготовке следующего поколения топ-менеджеров. Она должна быть такой, чтобы менеджеры реально отвечали за самостоятельную работу для приобретения опыта. В крупных предприятиях следует предусмотреть последовательность из нескольких должностей, которые должны пройти потенциальные топ-менеджеры.
|