ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРОЙ БЕЗОПАСТНОСТИ

Какого бы уровня развития ни достигла организация, необходимо одно основное требование-подлинная и видимая заинтересованность вышестоящего руководства организации в совершенствовании безопасности. Вышестоящее руководство должно хорошо представлять все аспекты культуры безопасности, чтобы оно было способно принять на себя роль лидера в создании будущей концепции безопасности и внедрении ее в своей организации. Руководители не только должны знать, как побудить свою команду выполнять требования безопасности, но также и как избежать снижения мотивации у своих подчиненных.

На рисунке 6 представлены наиболее важные составляющие культуры безопасности в соответствии с документом INSAG – 4.

Рисунок 6. Наиболее важные составляющие культуры безопасности

Руководитель рабочей группы по культуре безопасности Ядерного общества России С.А. Тевлин устанавливает структуру взаимосвязей между составляющими культуры безопасности и впервые обращает внимание на разделение культуры безопасности по профессиональному и идейному уровню. Причем на идейном уровне вводится понятие нравственности в производственные отношения эксплуатационного персонала.

Рисунок 7. Структура взаимосвязей между составляющими понятия «Культура безопасности»