Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Общая оценочная модель




Рисунок 9 отображает общую модель, которая показывает те характеристики, в которых оценивается уровень развития культуры бе­зопасности. Модель определяет факторы, которые могут значительно влиять на культуру безопасности. Ее потенциальная польза выражается в том, что она побуждает к рассмотрению различных видов влияния на культуру безопасности и может выявлять области, которые требуют более детального рассмотрения.

Хотя, прежде всего модель является качественной, она может служить основанием для простой наглядной матрицы, которая обеспечивает количественное измерение. Матрица может использоваться для общей оценки сочетанного влияния различных факторов, которые могли бы воздействовать на успешное развитие культуры безопасности организации.

Рисунок 9. Общая оценочная модель

 

Индикаторы ослабления культуры безопасности

Часто проходит какое-то время между появлением слабых мест и происшествиями, влекущими за собой значимые последствия для безопасности. Готовность увидеть предупреждающие сигналы позволяет предпринять корректирующие действия в нужное время, чтобы избежать неблагоприятных последствий для безопасности.

Руководство организации должно уделить особое внимание контролю над появлением подобных признаков в процессе индивидуальной оценки организации.

Признаки подразделяются на:

– организационные аспекты;

– имеющие отношение к работникам предприятия;

– технологические аспекты.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 396; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты