Аналіз товарного асортименту ПрАТ "Бердянський райагропромпостач" за методикою Бостонської Консалтингової групи

Портфельний аналіз — ефективний інструмент стратегічного контролінгу. Традиційно цей інструмент використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора.

Під час аналізу використовуються дві широковідомі в теорії та практиці портфельні матриці портфель «зростання ринку — частка ринку» (матриця Бостонської консультативної групи).

Таблиця 2.7

Показники реалізації продукції ПрАТ "Бердянський райагропромпостач"

за 2013-2014 рр.

Будуємо матрицю БКГ для відповідних видів продукції, позиції кожного СГЦ на полі матриці покажемо у вигляді кола, діаметр якого відповідає питомій вазі обсягу продажу певного СГЦ у загальному обсязі продукції підприємства.

За даними табл. 2.7 будуємо матрицю і проаналізуємо за методом Бостонської Консультаційної Групи діяльність ПрАТ "Бердянський райагропромпостач" .

значна незначна

Відносна частка ринку

Рис. 2.5. Матриця БКГ для ПрАТ "Бердянський райагропромпостач"

Отже, товари А і Д «дійні корови» досягли фази зрілості на ринку і приносять великий прибуток за незначних потреб у фінансуванні, тобто пріоритетних у цьому напрямку буде зменшити фінансування цього виду товару та здійснити оновлення асортименту.

Товари Г «собаки», тобто він втрачає свої позиції на ринку, не маючи можливості їх поновити і потрапляє в зону збитків, пріоритетним буде виключення цього виду товару з портфеля бізнесу.

Товар Б «дикі кішки» діє на ринку, який швидко розвивається, втрачає слабкі позиції, але протягом деякого часу може приносити підприємству прибуток.

Товар В – перспективний, проте потребує вкладень, діє на швидкорозвиваючомуся ринку, але не має конкурентних переваг, ця продукція перебуває на початковій стадії ЖЦ і потребує значного фінансування. Тому пріоритетним напрямком є розвиток, що потребує значних коштів.