Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Изучение стратегических альтернатив.




Читайте также:
  1. III. Изучение нового материала.
  2. IV. Изучение нового материала.
  3. IV. Изучение нового материала.
  4. IV. Изучение нового материала.
  5. IV. Изучение нового материала.
  6. IV. Изучение нового материала.
  7. IV. Изучение нового материала.
  8. IV. Изучение нового материала.
  9. IV. Изучение нового материала.
  10. IV. Изучение нового материала.

Различают следующие стратегические альтернативы:

1. Ограниченный рост.Этой альтернативы придерживаются большинство организаций, которые уже достигли достаточного развития и имеют стабильное положение в отрасли. Это не рискованный способ развития. Он предполагает планирование невысоких темпов роста по отношению к достигнутому уровню.

 

Влияние угроз на организацию. Что со мной будет?

 

       
   
 
 

 

 

  Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние Легкие ушибы  
Высокая вероятность Поле “ВР” 1.Потеря потребителя Поле “ВК” 1.Возможность появления конкурентов Поле “ВТ” 1.Удорожание рабочей силы Поле “ВЛ”
Средняя вероятность Поле “СР” 1.Изменение законодательства Поле “СК” 1.Инфляция 2.Увеличение налогов 3.Потеря постоянных поставщиков Поле “СТ” 1.Удорожание пшеницы из – за удорожания ГСМ 2.Рост цен на международном рынке Поле “СЛ” 1.Изменение социально – культурных факторов
Низкая вероятность Поле “НР” 1.Изменение потребительских предпочтений 2.Стихийные бедствия и ЧП Поле “НК” 1.Изменение политической обстановки Поле “НТ” 1.Появление новых технологий 2.Падение уровня жизни населения Поле “НЛ” 1.Повышение арендной платы

 

Рисунок 19 - Матрица угроз

 

2. Рост.Это альтернатива, которая применяется в новых быстрорастущих отраслях с большими перспективами развития. Обычно ей следуют новые и молодые предприятия, которые планируют высокие темпы роста. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост осуществляется за счет диверсификации, т.е. расширения сферы деятельности, ассортимента продукции. Внешний рост предполагает укрупнение предприятий за счет захвата монопольной власти в отрасли и в смежных отраслях. Рост может быть горизонтальным или вертикальным. Например, производитель приобретает фирму-поставщика или аналогичную фирму. Рост может привести к конгломератам, т.е. объединению фирм в никак не связанных отраслях.

3. Сокращение. Этой альтернативе следуют фирмы при переориентации или переходе в другую отрасль. Уровень планируемых показателей развития должен быть ниже достигнутых. Ликвидация предполагает постепенное сокращение объема производства и полного закрытия предприятия и продажи имущества. Отсечение лишнего предполагает отделение подразделений или видов деятельности для аккумулирования финансовых средств на важнейших направлениях развития. Переориентация предполагает сокращение части своей деятельности для увеличения или сохранения части прибыли или сокращения убытков на определенном неблагоприятном этапе развития экономики, например, спаде, но в расчете на расширение производства в будущем с целью увеличить прибыль (используется при ухудшении деятельности компании, при спаде и для спасения организации)



4. Сочетание –используют крупные компании, ведущие деятельность в нескольких отраслях.

 

 

 
 

 

 


Рисунок 20 - Стратегические альтернативы


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 22; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты